Kingmakers Kingmakers Kingmakers Kingmakers
  • Przywództwo i zarządzanie
    • Przywództwo partycypacyjne
    • Przywództwo kobiet
    • First Time Manager
    • Wdrażanie kultury feedbacku
    • Diversity & Inclusion
  • Coaching
    • Coaching indywidualny
    • Coaching zespołowy
    • Edukacja coachingowa
  • Mentoring
    • Professional Mentoring Education
    • Doradztwo we wdrażaniu mentoringu w organizacjach
    • Korporacyjne programy mentoringowe
  • Rozwój zespołów
    • Coaching zespołowy
    • Diversity & Inclusion
  • Nasz zespół
  • Blog
  • Newsletter
    • Newsletter rozwojowy
    • Newsletter mentoringowy
  • Angielski
Coaching, Edukacja

Wyzwania liderów: Jak pomóc pracownikom znaleźć sens pracy?

Ostatni rok dał wszystkim mocno w kość. Po miesiącach izolacji, stresu o przyszłość, konieczności zmiany nawyków i stylu pracy możemy czuć się wypaleni. W związku z tym proponuję […]

Anna Pyrek3 min read
Coaching, Edukacja, Leadership, Mentoring, News

Kto nie był, niech żałuje – Leadership Trends Summit

18 kwietnia odbyła się pierwsza konferencja Leadership Trends Summit w hybrydowej formule: stacjonarnie – w warszawskim biurze międzynarodowej kancelarii CMS mieszczącej się w Varso Tower […]

Szymon Herbeć9 min read
Leadership, Mentoring

Na czym polega i jak wygląda dobra rozmowa mentoringowa?

Jeśli  chcesz prowadzić profesjonalny mentoring, niezbędne jest opanowanie techniki rozmowy nazywanej katalizowaniem. Polega ona na zadawaniu pytań, słuchaniu i odzwierciedlaniu.  Aby dobrze przeprowadzić rozmowę […]

Szymon Herbeć2 min read
Mentoring

Jakie kroki warto podjąć, aby program mentoringowy w firmie odniósł sukces?

Jakie kroki warto podjąć, aby program mentoringowy w firmie odniósł sukces? Myślisz o zorganizowaniu w firmie programu mentoringowego? To świetna idea owszem, jednak zasadnicze pytanie w tej kwestii […]

Szymon Herbeć2 min read
Coaching

Czy każda współpraca coachingowa ma sens?

Ile razy w swojej karierze zawodowej zdarzyło się Wam nie kontynuować z jakichś powodów współpracy z klientem?  Mam kilka takich sytuacji na swoim koncie i choć były one […]

Anna Pyrek3 min read
Coaching, Leadership

Jak pomóc klientowi odnieść sukces w nowej pracy i nie żałować zmiany?

Zmiana pracy to może być pozytywne doświadczenie. To często awans zawodowy i jednocześnie finansowy, doświadczenie budujące, motywujące i ekscytujące. Niestety, nie zawsze. Okazuje się, że to dość częste zjawisko. […]

Anna Pyrek2 min read
Mentoring

Dobry mentor, czyli…

Kto jest dobrym “materiałem” na mentora? Przede wszystkim jest to osoba, która ma doświadczenie, chce się nim dzielić i lubi ludzi. Te trzy elementy są niezbędne i żadnego nie można wykluczyć.  […]

Szymon Herbeć2 min read
Coaching, Mentoring

Dlaczego ludzie mylą mentoring z coachingiem?

Pracując z osobami mentorującymi, jak i mentorowanymi można spotkać się z porównaniami mentoringu do innych metod pracy rozwojowej, a nawet czasem z zamiennym ich stosowaniem.  Rzeczywiście i mentoring, i coaching, […]

Szymon Herbeć2 min read
Leadership, Mentoring

Kiedy jest najlepszy czas, aby zostać mentorem?

Kiedy naszła Cię po raz pierwszy myśl, o tym, żeby zostać mentorem lub mentorką? Czy łączyło się to z jakimś konkretnym zdarzeniem w Twoim życiu? Przyszło samo? A może ktoś […]

Szymon Herbeć1 min read
Leadership, Mentoring

Czy bycie mentorem jest dla każdego?

Czy w codziennej pracy wspierasz innych swoim doświadczeniem, zdobywaną latami wiedzą  i praktycznymi wskazówkami? Robisz to bezwiednie, a może bardzo świadomie wspierasz innych, bo po prostu to lubisz?  Jeśli na wszystkie […]

Szymon Herbeć1 min read
Mentoring

O “Wielkiej Piątce”, czyli kiedy mentoring działa?

Mentoring jest jednym z najbardziej skutecznych narzędzi rozwojowych. Jakie jednak elementy muszą być spełnione, by rzeczywiście on działał?  Zdaniem 75% kierowników indywidualny mentoring jest jednym […]

Szymon Herbeć2 min read
Edukacja, Leadership

Czego doświadczają kobiety w miejscu pracy?

Temat równouprawnienia w miejscu pracy i niwelowania różnic między płciami w zakresie m.in. wynagrodzeń, awansów, zajmowania najwyższych stanowisk w organizacjach i dostępu do zasobów od lat jest szeroko dyskutowany. Czy coś się […]

Anna Pyrek3 min read
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Kingmakers™ jest nowoczesną marką, która powstała z potrzeby zapewnienia naszym Klientom i sobie trzech wartości: spójności w działaniu, skutecznego i etycznego biznesu i przyjemności z pracy.

Facebook Linkedin Youtube
Kontakt
  • +48 531 318 868
  • biuro@kingmakers.pl
  • ul. Chmielna 73, 00-801 Warszawa
Informacje
  • Polityka prywatności
  • Polityka plików cookie
  • Regulamin korzystania ze strony internetowej
Skontaktuj się z nami

© 2023 Kingmakers Sp. z o.o. All Rights Reserved. Projekt: Małgorzata Grzesiak

Kingmakers
  • Przywództwo i zarządzanie
    • Przywództwo partycypacyjne
    • Przywództwo kobiet
    • First Time Manager
    • Wdrażanie kultury feedbacku
    • Diversity & Inclusion
  • Coaching
    • Coaching indywidualny
    • Coaching zespołowy
    • Edukacja coachingowa
  • Mentoring
    • Professional Mentoring Education
    • Doradztwo we wdrażaniu mentoringu w organizacjach
    • Korporacyjne programy mentoringowe
  • Rozwój zespołów
    • Coaching zespołowy
    • Diversity & Inclusion
  • Nasz zespół
  • Blog
  • Newsletter
    • Newsletter rozwojowy
    • Newsletter mentoringowy
  • Angielski
Zarządzaj plikami cookies
Aby zapewnić najlepsze doświadczenie, używamy technologii takich jak pliki cookie do przechowywania i/lub uzyskiwania dostępu do informacji o urządzeniu. Wyrażenie zgody na te technologie umożliwi nam przetwarzanie danych zgodnie z polityką plików cookie. Brak zgody lub wycofanie zgody może niekorzystnie wpłynąć na niektóre funkcje.
Funkcjonalne Zawsze aktywne
Techniczne przechowywanie lub dostęp są absolutnie niezbędne do realizacji prawnie uzasadnionego celu, jakim jest umożliwienie korzystania z określonej usługi wyraźnie żądanej przez abonenta lub użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu za pośrednictwem sieci łączności elektronicznej.
Preferencje
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które nie prosi subskrybent lub użytkownik.
Statystyki
Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do celów statystycznych. Techniczne przechowywanie lub dostęp wykorzystywane wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnej zgodności ze strony dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu nie mogą zwykle służyć do identyfikacji użytkownika.
Marketing
Techniczne przechowywanie lub dostęp są wymagane do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej lub na kilku stronach internetowych w podobnych celach marketingowych.
Zarządzaj opcjami Zarządzaj serwisami Zarządzaj {vendor_count} dostawcami Przeczytaj więcej o tych celach
Preferencje
{title} {title} {title}