Kingmakers Kingmakers Kingmakers Kingmakers
  • Przywództwo i zarządzanie
    • Przywództwo partycypacyjne
    • Przywództwo kobiet
    • First Time Manager
    • Wdrażanie kultury feedbacku
    • Diversity & Inclusion
  • Coaching
    • Coaching indywidualny
    • Coaching zespołowy
    • Edukacja coachingowa
  • Mentoring
    • Professional Mentoring Education
    • Doradztwo we wdrażaniu mentoringu w organizacjach
    • Korporacyjne programy mentoringowe
  • Rozwój zespołów
    • Coaching zespołowy
    • Diversity & Inclusion
  • Nasz zespół
  • Blog
  • Newsletter
    • Newsletter rozwojowy
    • Newsletter mentoringowy
  • Angielski
Mentoring

Każdy może zostać mentorem, ale…

Pytasz: “Kto może być mentorem?” Moja odpowiedź brzmi: “Każdy, ale nie każdemu w tej roli będzie dobrze”. I to “ale” ma tu kluczowe znaczenie.  Każdy ekspert może być mentorem, ale… […]

Szymon Herbeć1 min read
Coaching

Kobiety są jakieś inne – prawda czy fałsz?

W rozmowach o odmiennościach, również tych związanych z płcią, często walczą ze sobą  dwa trendy.  Pierwszy z nich mówi, że niczym się nie różnimy i powinniśmy traktować się tak samo. Drugi […]

Anna Pyrek2 min read
Coaching

Jak mówić o coachingu, aby nie wystraszyć klientów lub pracowników?

Język coachingowy to język niszowy, tworzony przez pasjonatów rozwoju, nie zawsze zrozumiały przez naszych klientów. Co zrobić, aby unikać hermetycznych sformułowań? My, coachowie, często nie zauważamy, jak zaczynamy […]

Anna Pyrek2 min read
Edukacja, Mentoring

Jak doradzać a nie dawać rad?

Zastanawiasz się, jak nauczyć mentee twórczej autorefleksji i budowania własnych rozwiązań? Bardzo ważne w byciu mentorem jest wyczucie różnicy pomiędzy doradzaniem a radzeniem. Ta cząstka “DO-” […]

Szymon Herbeć1 min read
Mentoring

Intuicja w mentoringu? Nie daj się wyprowadzić na manowce

Pytając się o opinię innych, można spotkać się ze stwierdzeniem, że bycie mentorem to pestka, bułka z masłem, łatwizna – bo przecież udzielanie rad wcale nie jest trudne.  Każdy […]

Szymon Herbeć1 min read
Mentoring

Dążenie do perfekcji, czyli jak (nie) być idealnym mentorem

Jak bardzo odczuwasz potrzebę osobistego rozwoju? Czy uważasz, że doskonale wypełniasz swoją rolę, czy jednak istnieją obszary, które wymagają dopracowania? Jeśli zadajesz sobie te pytania, to już […]

Szymon Herbeć2 min read
Coaching

Lista wyzwań, z jakimi będziesz się mierzyć, zostając coachem

Choć dróg do zostania coachem jest z pewnością wiele, dwie zdecydowanie częściej występują niż pozostałe. Każda z nich ma inne wymagania dotyczące tego, na co zwrócić uwagę i z jakimi […]

Anna Pyrek2 min read
Mentoring

Jak się rozwijać w roli mentora?

Mentorem nie wystarczy być. Aby odnieść sukces w tej roli – podobnie jak w każdej innej – należy stale i kompleksowo się rozwijać.  Mentoring to proces, w którym najpierw opanowujesz […]

Szymon Herbeć2 min read
Coaching

Ewolucja coachingu: Jak sztuczna inteligencja zmienia zasady gry?

Zastanawiasz się jaki wpływ będzie miała sztuczna inteligencja na wykonywany przez nas zawód?  Co rozwój technologii i wprowadzenie AI do coachingu oznacza dla coachów, trenerów coachingu, ale i naszych […]

Anna Pyrek2 min read
Coaching, Edukacja

Wyzwania liderów: Jak pomóc pracownikom znaleźć sens pracy?

Ostatni rok dał wszystkim mocno w kość. Po miesiącach izolacji, stresu o przyszłość, konieczności zmiany nawyków i stylu pracy możemy czuć się wypaleni. W związku z tym proponuję […]

Anna Pyrek3 min read
Coaching, Edukacja, Leadership, Mentoring, News

Kto nie był, niech żałuje – Leadership Trends Summit

18 kwietnia odbyła się pierwsza konferencja Leadership Trends Summit w hybrydowej formule: stacjonarnie – w warszawskim biurze międzynarodowej kancelarii CMS mieszczącej się w Varso Tower […]

Szymon Herbeć9 min read
Coaching, Edukacja, Superwizja

Po co coachowi superwizja?

W edukacji coacha jest wiele ważnych elementów, to taki zestaw naczyń połączonych. Jest teoria, modele, techniki, narzędzia, umiejętności, postawa, są kompetencje ICF i EMCC, zasady formalne, proces,… O większości tych rzeczy można usłyszeć na szkoleniu, w zasadzie, można by nauczyć się o nich z książki.

Szymon Herbeć2 min read
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • …
  • 6

Kingmakers™ jest nowoczesną marką, która powstała z potrzeby zapewnienia naszym Klientom i sobie trzech wartości: spójności w działaniu, skutecznego i etycznego biznesu i przyjemności z pracy.

Facebook Linkedin Youtube
Kontakt
  • +48 531 318 868
  • biuro@kingmakers.pl
  • ul. Chmielna 73, 00-801 Warszawa
Informacje
  • Polityka prywatności
  • Polityka plików cookie
  • Regulamin korzystania ze strony internetowej
Skontaktuj się z nami

© 2023 Kingmakers Sp. z o.o. All Rights Reserved. Projekt: Małgorzata Grzesiak

Kingmakers
  • Przywództwo i zarządzanie
    • Przywództwo partycypacyjne
    • Przywództwo kobiet
    • First Time Manager
    • Wdrażanie kultury feedbacku
    • Diversity & Inclusion
  • Coaching
    • Coaching indywidualny
    • Coaching zespołowy
    • Edukacja coachingowa
  • Mentoring
    • Professional Mentoring Education
    • Doradztwo we wdrażaniu mentoringu w organizacjach
    • Korporacyjne programy mentoringowe
  • Rozwój zespołów
    • Coaching zespołowy
    • Diversity & Inclusion
  • Nasz zespół
  • Blog
  • Newsletter
    • Newsletter rozwojowy
    • Newsletter mentoringowy
  • Angielski
Zarządzaj plikami cookies
Aby zapewnić najlepsze doświadczenie, używamy technologii takich jak pliki cookie do przechowywania i/lub uzyskiwania dostępu do informacji o urządzeniu. Wyrażenie zgody na te technologie umożliwi nam przetwarzanie danych zgodnie z polityką plików cookie. Brak zgody lub wycofanie zgody może niekorzystnie wpłynąć na niektóre funkcje.
Funkcjonalne Zawsze aktywne
Techniczne przechowywanie lub dostęp są absolutnie niezbędne do realizacji prawnie uzasadnionego celu, jakim jest umożliwienie korzystania z określonej usługi wyraźnie żądanej przez abonenta lub użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu za pośrednictwem sieci łączności elektronicznej.
Preferencje
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które nie prosi subskrybent lub użytkownik.
Statystyki
Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do celów statystycznych. Techniczne przechowywanie lub dostęp wykorzystywane wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnej zgodności ze strony dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu nie mogą zwykle służyć do identyfikacji użytkownika.
Marketing
Techniczne przechowywanie lub dostęp są wymagane do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej lub na kilku stronach internetowych w podobnych celach marketingowych.
Zarządzaj opcjami Zarządzaj serwisami Zarządzaj {vendor_count} dostawcami Przeczytaj więcej o tych celach
Preferencje
{title} {title} {title}