Kingmakers Kingmakers Kingmakers Kingmakers
  • Przywództwo i zarządzanie
    • Przywództwo partycypacyjne
    • Przywództwo kobiet
    • First Time Manager
    • Wdrażanie kultury feedbacku
    • Diversity & Inclusion
  • Coaching
    • Coaching indywidualny
    • Coaching zespołowy
    • Edukacja coachingowa
  • Mentoring
    • Professional Mentoring Education
    • Doradztwo we wdrażaniu mentoringu w organizacjach
    • Korporacyjne programy mentoringowe
  • Rozwój zespołów
    • Coaching zespołowy
    • Diversity & Inclusion
  • Nasz zespół
  • Blog
  • Newsletter
    • Newsletter rozwojowy
    • Newsletter mentoringowy
  • Angielski
Edukacja, Mentoring

Jak dbać o dobrostan, będąc mentorem?

Czy spełniasz się w roli mentora/mentorki? Lubisz to, co robisz? Słuchać, pytać, wspierać, dzielić się swoją perspektywą, sprawdzać niewidziane przez mentee obszary? Prawdopodobnie odpowiesz, że tak – tak właśnie […]

Szymon Herbeć2 min read
Coaching, Edukacja

Jakich kompetencji potrzebujesz, zajmując się coachingiem roli?

Lubisz prowadzić coaching roli ze swoimi klientami? A może chcesz się wyspecjalizować właśnie w tym obszarze? Dziś podam Wam zestaw kompetencji, jakie moim zdaniem powinien […]

Anna Pyrek2 min read
Coaching, Edukacja

Pułapki coachingowego stylu zarządzania

Coraz więcej menedżerów (i to nie tylko w sferze deklaracji) stara się nauczyć i zrozumieć, jak pracować z osobami z różnych pokoleń, a także jak reagować na oczekiwania pracowników wynikające z hybrydowego środowiska […]

Anna Pyrek2 min read
Coaching, Edukacja

Jak przekonać klienta będącego w nowej roli do wypakowania “starego” plecaka?

W coachingu roli często wykorzystuje się metaforę podróży – ekspedycji związanej z odkrywaniem nowego terenu. Jedną z najważniejszych kompetencji w tej podróży jest umiejętność przepakowywania plecaka, czyli […]

Anna Pyrek2 min read
Edukacja, Mentoring

Jak prowadzić angażujące rozmowy?

Umiejętność prowadzenia angażujących rozmów to jedna z kluczowych kompetencji mentoringowych, coachingowych i liderskich: to doskonały sposób na rozwijanie ludzi poprzez tworzenie okazji do samodzielnego analizowania tematów, generowania rozwiązań […]

Szymon Herbeć2 min read
Coaching, Edukacja, Leadership

Z jakiego powodu każdy menedżer powinien przejść szkolenie z coachingu?

Wiele osób, które pytają nas o szkolenia coachingowe, chce uzyskać odpowiedź na pytanie: “a co ten coaching mi (lub pracownikowi) da?”  Pytanie oczywiście jest w pełni zasadne, […]

Tomasz Sławiński2 min read
Edukacja, Mentoring

Jak doradzać a nie dawać rad?

Zastanawiasz się, jak nauczyć mentee twórczej autorefleksji i budowania własnych rozwiązań? Bardzo ważne w byciu mentorem jest wyczucie różnicy pomiędzy doradzaniem a radzeniem. Ta cząstka “DO-” […]

Szymon Herbeć1 min read
Coaching, Edukacja

Wyzwania liderów: Jak pomóc pracownikom znaleźć sens pracy?

Ostatni rok dał wszystkim mocno w kość. Po miesiącach izolacji, stresu o przyszłość, konieczności zmiany nawyków i stylu pracy możemy czuć się wypaleni. W związku z tym proponuję […]

Anna Pyrek3 min read
Coaching, Edukacja, Leadership, Mentoring, News

Kto nie był, niech żałuje – Leadership Trends Summit

18 kwietnia odbyła się pierwsza konferencja Leadership Trends Summit w hybrydowej formule: stacjonarnie – w warszawskim biurze międzynarodowej kancelarii CMS mieszczącej się w Varso Tower […]

Szymon Herbeć9 min read
Coaching, Edukacja, Superwizja

Po co coachowi superwizja?

W edukacji coacha jest wiele ważnych elementów, to taki zestaw naczyń połączonych. Jest teoria, modele, techniki, narzędzia, umiejętności, postawa, są kompetencje ICF i EMCC, zasady formalne, proces,… O większości tych rzeczy można usłyszeć na szkoleniu, w zasadzie, można by nauczyć się o nich z książki.

Szymon Herbeć2 min read
Edukacja, Leadership

Czego doświadczają kobiety w miejscu pracy?

Temat równouprawnienia w miejscu pracy i niwelowania różnic między płciami w zakresie m.in. wynagrodzeń, awansów, zajmowania najwyższych stanowisk w organizacjach i dostępu do zasobów od lat jest szeroko dyskutowany. Czy coś się […]

Anna Pyrek3 min read
Coaching, Edukacja

Prawdy i mity o pracy

W dwóch poprzednich artykułach przedstawiłam 6 kłamstw i 6 prawd o pracy opisanych przez Marcusa Buckinghama i Ashley Goodall w książce „Dziewięć kłamstw o pracy. Niekonwencjonalny poradnik dla krytycznie […]

Anna Rajtar-Klepuszewska5 min read
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Kingmakers™ jest nowoczesną marką, która powstała z potrzeby zapewnienia naszym Klientom i sobie trzech wartości: spójności w działaniu, skutecznego i etycznego biznesu i przyjemności z pracy.

Facebook Linkedin Youtube
Kontakt
  • +48 531 318 868
  • biuro@kingmakers.pl
  • ul. Chmielna 73, 00-801 Warszawa
Informacje
  • Polityka prywatności
  • Polityka plików cookie
  • Regulamin korzystania ze strony internetowej
Skontaktuj się z nami

© 2023 Kingmakers Sp. z o.o. All Rights Reserved. Projekt: Małgorzata Grzesiak

Kingmakers
  • Przywództwo i zarządzanie
    • Przywództwo partycypacyjne
    • Przywództwo kobiet
    • First Time Manager
    • Wdrażanie kultury feedbacku
    • Diversity & Inclusion
  • Coaching
    • Coaching indywidualny
    • Coaching zespołowy
    • Edukacja coachingowa
  • Mentoring
    • Professional Mentoring Education
    • Doradztwo we wdrażaniu mentoringu w organizacjach
    • Korporacyjne programy mentoringowe
  • Rozwój zespołów
    • Coaching zespołowy
    • Diversity & Inclusion
  • Nasz zespół
  • Blog
  • Newsletter
    • Newsletter rozwojowy
    • Newsletter mentoringowy
  • Angielski
Zarządzaj plikami cookies
Aby zapewnić najlepsze doświadczenie, używamy technologii takich jak pliki cookie do przechowywania i/lub uzyskiwania dostępu do informacji o urządzeniu. Wyrażenie zgody na te technologie umożliwi nam przetwarzanie danych zgodnie z polityką plików cookie. Brak zgody lub wycofanie zgody może niekorzystnie wpłynąć na niektóre funkcje.
Funkcjonalne Zawsze aktywne
Techniczne przechowywanie lub dostęp są absolutnie niezbędne do realizacji prawnie uzasadnionego celu, jakim jest umożliwienie korzystania z określonej usługi wyraźnie żądanej przez abonenta lub użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu za pośrednictwem sieci łączności elektronicznej.
Preferencje
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które nie prosi subskrybent lub użytkownik.
Statystyki
Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do celów statystycznych. Techniczne przechowywanie lub dostęp wykorzystywane wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnej zgodności ze strony dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu nie mogą zwykle służyć do identyfikacji użytkownika.
Marketing
Techniczne przechowywanie lub dostęp są wymagane do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej lub na kilku stronach internetowych w podobnych celach marketingowych.
Zarządzaj opcjami Zarządzaj serwisami Zarządzaj {vendor_count} dostawcami Przeczytaj więcej o tych celach
Preferencje
{title} {title} {title}