Kingmakers Kingmakers Kingmakers Kingmakers
  • Przywództwo i zarządzanie
    • Przywództwo partycypacyjne
    • Przywództwo kobiet
    • First Time Manager
    • Wdrażanie kultury feedbacku
    • Diversity & Inclusion
  • Coaching
    • Coaching indywidualny
    • Coaching zespołowy
    • Edukacja coachingowa
  • Mentoring
    • Professional Mentoring Education
    • Doradztwo we wdrażaniu mentoringu w organizacjach
    • Korporacyjne programy mentoringowe
  • Rozwój zespołów
    • Coaching zespołowy
    • Diversity & Inclusion
  • Nasz zespół
  • Blog
  • Newsletter
    • Newsletter rozwojowy
    • Newsletter mentoringowy
  • Angielski
Coaching, Edukacja

Jakich kompetencji potrzebujesz, zajmując się coachingiem roli?

Lubisz prowadzić coaching roli ze swoimi klientami? A może chcesz się wyspecjalizować właśnie w tym obszarze? Dziś podam Wam zestaw kompetencji, jakie moim zdaniem powinien […]

Anna Pyrek2 min read
Coaching, Edukacja

Pułapki coachingowego stylu zarządzania

Coraz więcej menedżerów (i to nie tylko w sferze deklaracji) stara się nauczyć i zrozumieć, jak pracować z osobami z różnych pokoleń, a także jak reagować na oczekiwania pracowników wynikające z hybrydowego środowiska […]

Anna Pyrek2 min read
Coaching

Dlaczego trzeba odpoczywać od rozwijania siebie i innych?

W środowisku zawodowym, w którym funkcjonujemy, bardzo wiele od siebie wymagamy, stale jesteśmy uwikłani w jakieś obowiązki. Ta dyscyplina umysłowa jest jednym z najbardziej konsumujących energię zadań – […]

Anna Pyrek1 min read
Coaching

Dlaczego coaching nie jest stratą czasu?

Poniżej znajdziesz kilka argumentów, które przemawiają za coachingiem jako jedną z najlepszych ścieżek wspomagających rozwój zawodowy i dojrzałość menadżerską. Unikalna rozmowa Jak często w życiu zawodowym […]

Anna Pyrek2 min read
Coaching, Edukacja

Jak przekonać klienta będącego w nowej roli do wypakowania “starego” plecaka?

W coachingu roli często wykorzystuje się metaforę podróży – ekspedycji związanej z odkrywaniem nowego terenu. Jedną z najważniejszych kompetencji w tej podróży jest umiejętność przepakowywania plecaka, czyli […]

Anna Pyrek2 min read
Coaching, Edukacja, Leadership

Z jakiego powodu każdy menedżer powinien przejść szkolenie z coachingu?

Wiele osób, które pytają nas o szkolenia coachingowe, chce uzyskać odpowiedź na pytanie: “a co ten coaching mi (lub pracownikowi) da?”  Pytanie oczywiście jest w pełni zasadne, […]

Tomasz Sławiński2 min read
Coaching

Coach na wakacjach, czyli co warto robić, a z czego zrezygnować podczas urlopu

Sezon urlopowy trwa, więc trzymając się letniej atmosfery, zastanówmy się, jak okiełznać nasze coachingowe ego w czasie wakacji. My, coachowie, uwiedzeni wizją świata, w której wszyscy […]

Anna Pyrek2 min read
Coaching

Kobiety są jakieś inne – prawda czy fałsz?

W rozmowach o odmiennościach, również tych związanych z płcią, często walczą ze sobą  dwa trendy.  Pierwszy z nich mówi, że niczym się nie różnimy i powinniśmy traktować się tak samo. Drugi […]

Anna Pyrek2 min read
Coaching

Jak mówić o coachingu, aby nie wystraszyć klientów lub pracowników?

Język coachingowy to język niszowy, tworzony przez pasjonatów rozwoju, nie zawsze zrozumiały przez naszych klientów. Co zrobić, aby unikać hermetycznych sformułowań? My, coachowie, często nie zauważamy, jak zaczynamy […]

Anna Pyrek2 min read
Coaching

Jak mówić o coachingu, aby nie wystraszyć klientów lub pracowników?

Język coachingowy to język niszowy, tworzony przez pasjonatów rozwoju, nie zawsze zrozumiały przez naszych klientów. Co zrobić, aby unikać hermetycznych sformułowań? My, coachowie, często nie zauważamy, jak zaczynamy […]

Anna Pyrek2 min read
Coaching

Lista wyzwań, z jakimi będziesz się mierzyć, zostając coachem

Choć dróg do zostania coachem jest z pewnością wiele, dwie zdecydowanie częściej występują niż pozostałe. Każda z nich ma inne wymagania dotyczące tego, na co zwrócić uwagę i z jakimi […]

Anna Pyrek2 min read
Coaching

Ewolucja coachingu: Jak sztuczna inteligencja zmienia zasady gry?

Zastanawiasz się jaki wpływ będzie miała sztuczna inteligencja na wykonywany przez nas zawód?  Co rozwój technologii i wprowadzenie AI do coachingu oznacza dla coachów, trenerów coachingu, ale i naszych […]

Anna Pyrek2 min read
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Kingmakers™ jest nowoczesną marką, która powstała z potrzeby zapewnienia naszym Klientom i sobie trzech wartości: spójności w działaniu, skutecznego i etycznego biznesu i przyjemności z pracy.

Facebook Linkedin Youtube
Kontakt
  • +48 531 318 868
  • biuro@kingmakers.pl
  • ul. Chmielna 73, 00-801 Warszawa
Informacje
  • Polityka prywatności
  • Polityka plików cookie
  • Regulamin korzystania ze strony internetowej
Skontaktuj się z nami

© 2023 Kingmakers Sp. z o.o. All Rights Reserved. Projekt: Małgorzata Grzesiak

Kingmakers
  • Przywództwo i zarządzanie
    • Przywództwo partycypacyjne
    • Przywództwo kobiet
    • First Time Manager
    • Wdrażanie kultury feedbacku
    • Diversity & Inclusion
  • Coaching
    • Coaching indywidualny
    • Coaching zespołowy
    • Edukacja coachingowa
  • Mentoring
    • Professional Mentoring Education
    • Doradztwo we wdrażaniu mentoringu w organizacjach
    • Korporacyjne programy mentoringowe
  • Rozwój zespołów
    • Coaching zespołowy
    • Diversity & Inclusion
  • Nasz zespół
  • Blog
  • Newsletter
    • Newsletter rozwojowy
    • Newsletter mentoringowy
  • Angielski
Zarządzaj plikami cookies
Aby zapewnić najlepsze doświadczenie, używamy technologii takich jak pliki cookie do przechowywania i/lub uzyskiwania dostępu do informacji o urządzeniu. Wyrażenie zgody na te technologie umożliwi nam przetwarzanie danych zgodnie z polityką plików cookie. Brak zgody lub wycofanie zgody może niekorzystnie wpłynąć na niektóre funkcje.
Funkcjonalne Zawsze aktywne
Techniczne przechowywanie lub dostęp są absolutnie niezbędne do realizacji prawnie uzasadnionego celu, jakim jest umożliwienie korzystania z określonej usługi wyraźnie żądanej przez abonenta lub użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu za pośrednictwem sieci łączności elektronicznej.
Preferencje
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które nie prosi subskrybent lub użytkownik.
Statystyki
Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do celów statystycznych. Techniczne przechowywanie lub dostęp wykorzystywane wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnej zgodności ze strony dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu nie mogą zwykle służyć do identyfikacji użytkownika.
Marketing
Techniczne przechowywanie lub dostęp są wymagane do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej lub na kilku stronach internetowych w podobnych celach marketingowych.
Zarządzaj opcjami Zarządzaj serwisami Zarządzaj {vendor_count} dostawcami Przeczytaj więcej o tych celach
Preferencje
{title} {title} {title}