Szefuj tak, jak potrzebują tego teraz Twoi pracownicy
Budowanie pozytywnych doświadczeń pracowników to dziś jedno z ważniejszych zadań stojących przed firmami. Aby zatrzymać utalentowanych ludzi musisz stworzyć im przestrzeń, w której będą się dobrze czuli i mogli zaspokoić swoje potrzeby, m.in. satysfakcjonującej pracy, odpowiedniej motywacji do działania, poczucia przynależności, zaufania i wpływu na decyzje firmy. Ten program to odpowiedź na Twoje dzisiejsze potrzeby. Chcemy pokazać Ci i przekazać cenne wskazówki, jak pracować nad swoim stylem zarządzania, aby jednocześnie osiągać cele i budować pozytywne doświadczenia pracowników.
Zarządzasz ludźmi i chcesz wypracowywać rozwiązania oraz dzielić się odpowiedzialnością i decyzyjnością?
Masz świadomość, że zmiany należy zaczynać od siebie i chcesz rozwijać swoje umiejętności przywódcze?
Zależy Ci na wydobyciu potencjału z zespołu i zbudowaniu zaufania pozwalającego samodzielnie podejmować decyzje?
Czeka Cię awans lub masz do zrealizowania nowy projekt?
Ten program pomoże Ci zbudować efektywnie działający zespół,
a Tobie odnosić sukcesy w roli liderskiej.
Jakich efektów możesz oczekiwać, uczestnicząc w programie?
zrozumiesz, jaki wpływ mają twoje postawy i zachowania na siłę i poczucie odpowiedzialności w zespole;
rozwiniesz umiejętności komunikacyjne budujące poczucie zaangażowania, odpowiedzialności i autonomii wśród pracowników;
nabierzesz wprawy w łączeniu celów i potrzeb organizacji z oczekiwaniami pracowników;
zwiększysz świadomość własnych preferencji przywódczych.
Sprawdź, co dla Ciebie zaplanowaliśmy
Jeśli chcesz budować zaangażowanie w zespole i wspólnie osiągać cele, poznaj nasz program partycypacyjny.
Stawiamy na nowoczesną i atrakcyjną formę oraz
przydatne narzędzia do wykorzystania w praktyce:
2 dni warsztatów w dostosowanych do Twoich potrzeb blokach czasowych i formule: stacjonarnej lub online;
zadania do wykonania przed rozpoczęciem szkolenia (pre-work) mające na celu autorefleksję i świadome uczestnictwo w warsztacie;
zadania do wykonania po zakończeniu szkolenia (post-work) testujące zdobytą wiedzę i poznane narzędzia oraz ułatwiające wdrożenie.
Dodatkowo:
Spotkanie Action Learning (6-8 osób) – praca nad realnymi wyzwaniami menedżerskimi oraz wypracowanie rozwiązań dzięki wspólnej mądrości i doświadczeniu całej grupy oraz osoby prowadzącej;
Coach (coachowie) pełniący dyżury coachingowe służące omówieniu tematów trudnych do poruszenia na forum grupy.
Formuła
stacjonarna / online
Liczba osób
8-16 osób
Czas trwania
2 dni
Przebieg
Prawdziwe sytuacje, bez odgrywania ról, pogłębiona autorefleksja
Gra symulacyjna
Angażująca rozgrywka trenująca umiejętności komunikacyjne
Dodatkowa aktywność
Zadania wspierające proces uczenia i wdrożenie
Dodatkowa wiedza
Strona www, pigułki wiedzy, wideo
Diagnostyka (opcjonalne)
Indywidualne zaplanowanie
rozwoju
Plan programu
Podczas dwóch dni szkolenia skoncentrujemy się na obszarach kluczowych do wdrożenia partycypacyjnego stylu zarządzania:
Korzyści i wyzwania związane z partycypacyjnym stylem zarządzania;
5 poziomów partycypacji i mapa zespołu, dzięki której rozpoznasz, gotowość pracowników do przyjmowania odpowiedzialności;
Zarządzanie przez wzmacnianie odpowiedzialności i budowanie wzajemnego zaufania;
Włączanie różnorodności w komunikacji – wpływ na zmianę języka z „wykonawcy” na „odpowiedzialnego”;
Angażujący dialog biznesowy (model TY-MY-JA);
Cele jako sposób dzielenia się odpowiedzialnością;
Delegowanie zadań i matryca odpowiedzialności;
Przekazywanie informacji zwrotnej z wykorzystaniem modelu „koła feedbacku”;
Skuteczne metody inspirowania innych, budowanie relacji poprzez docenianie i wyrażanie szacunku;
Wspieranie rozwoju pracowników.
Prowadzący
Agnieszka Kropacz
Trener, konsultant Kingmakers,
certyfikowany coach ICF ACC
Tomasz Sławiński
Trener Kingmakers,
certyfikowany coach ICF PCC
