Kingmakers Kingmakers Kingmakers Kingmakers
  • Przywództwo i zarządzanie
    • Przywództwo partycypacyjne
    • Przywództwo kobiet
    • First Time Manager
    • Wdrażanie kultury feedbacku
    • Diversity & Inclusion
  • Coaching
    • Coaching indywidualny
    • Coaching zespołowy
    • Edukacja coachingowa
  • Mentoring
    • Professional Mentoring Education
    • Doradztwo we wdrażaniu mentoringu w organizacjach
    • Korporacyjne programy mentoringowe
  • Rozwój zespołów
    • Coaching zespołowy
    • Diversity & Inclusion
  • Nasz zespół
  • Blog
  • Newsletter
    • Newsletter rozwojowy
    • Newsletter mentoringowy
  • Angielski
Coaching, Edukacja

Wyzwania liderów: Jak pomóc pracownikom znaleźć sens pracy?

Ostatni rok dał wszystkim mocno w kość. Po miesiącach izolacji, stresu o przyszłość, konieczności zmiany nawyków i stylu pracy możemy czuć się wypaleni. W związku z tym proponuję […]

Anna Pyrek3 min read
Coaching, Edukacja, Leadership, Mentoring, News

Kto nie był, niech żałuje – Leadership Trends Summit

18 kwietnia odbyła się pierwsza konferencja Leadership Trends Summit w hybrydowej formule: stacjonarnie – w warszawskim biurze międzynarodowej kancelarii CMS mieszczącej się w Varso Tower […]

Szymon Herbeć9 min read
Coaching, Edukacja, Superwizja

Po co coachowi superwizja?

W edukacji coacha jest wiele ważnych elementów, to taki zestaw naczyń połączonych. Jest teoria, modele, techniki, narzędzia, umiejętności, postawa, są kompetencje ICF i EMCC, zasady formalne, proces,… O większości tych rzeczy można usłyszeć na szkoleniu, w zasadzie, można by nauczyć się o nich z książki.

Szymon Herbeć2 min read
Coaching

Czy każda współpraca coachingowa ma sens?

Ile razy w swojej karierze zawodowej zdarzyło się Wam nie kontynuować z jakichś powodów współpracy z klientem?  Mam kilka takich sytuacji na swoim koncie i choć były one […]

Anna Pyrek3 min read
Coaching, Leadership

Jak pomóc klientowi odnieść sukces w nowej pracy i nie żałować zmiany?

Zmiana pracy to może być pozytywne doświadczenie. To często awans zawodowy i jednocześnie finansowy, doświadczenie budujące, motywujące i ekscytujące. Niestety, nie zawsze. Okazuje się, że to dość częste zjawisko. […]

Anna Pyrek2 min read
Coaching, Mentoring

Dlaczego ludzie mylą mentoring z coachingiem?

Pracując z osobami mentorującymi, jak i mentorowanymi można spotkać się z porównaniami mentoringu do innych metod pracy rozwojowej, a nawet czasem z zamiennym ich stosowaniem.  Rzeczywiście i mentoring, i coaching, […]

Szymon Herbeć2 min read
Coaching, Edukacja

Prawdy i mity o pracy

W dwóch poprzednich artykułach przedstawiłam 6 kłamstw i 6 prawd o pracy opisanych przez Marcusa Buckinghama i Ashley Goodall w książce „Dziewięć kłamstw o pracy. Niekonwencjonalny poradnik dla krytycznie […]

Anna Rajtar-Klepuszewska5 min read
Coaching, Edukacja

O kłamstwach na temat pracy ciąg dalszy

Czytaliście poprzedni wpis dotyczący kłamstw o pracy? Dziś kolejna dawka prawd i mitów, bo jak się okazuje temat poruszony przez Marcusa Buckinghama i Ashley Goodall w książce „Dziewięć […]

Anna Rajtar-Klepuszewska6 min read
Coaching, Edukacja, Leadership

Zawodowe kłamstwa: o wyznaczaniu celów, planowaniu i wpływie kultury organizacyjnej na utrzymanie talentów

Lubię czerpać inspiracje z książek i dlatego pochłonęłam sporo sporo książek o zarządzaniu organizacją, przywództwie i szeroko pojętym rozwoju osobistym. Ponieważ każde pokolenie musi odkryć stare […]

Anna Rajtar-Klepuszewska6 min read
Coaching, Edukacja

Peer coaching – mądry sposób wspierania pracy zdalnej

Zawsze zastanawia mnie dlaczego organizacje tak rzadko sięgają po peer coaching gdy poszukują sposobów zwiększania zaangażowania pracowników. Po doświadczeniach z 2020 roku wiele firm postanowiło na stałe zaadoptować […]

Anna Pyrek1 min read
Coaching, Edukacja

O osiąganiu mistrzostwa w coachingu

Wielu początkujących coachów, myśląc o swojej karierze, ma w głowie wizję pewnego „magicznego” momentu, w którym to osiągają mistrzostwo i mogą już zacząć odcinać kupony od wieloletniej pracy… I tutaj przychodzi […]

Anna Pyrek1 min read
Coaching, Edukacja

O pokusach prostych recept, coachsultingu i tym, jak korzystać z własnego doświadczenia bez guruizmu

Dzisiejsi klienci są znacznie bardziej wymagający wobec coachingu i coacha niż jeszcze kilka lat temu… ponieważ więcej wiedzą i bardziej się znają. Nie oczekują doradzania ani […]

Anna Pyrek2 min read
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Kingmakers™ jest nowoczesną marką, która powstała z potrzeby zapewnienia naszym Klientom i sobie trzech wartości: spójności w działaniu, skutecznego i etycznego biznesu i przyjemności z pracy.

Facebook Linkedin Youtube
Kontakt
  • +48 531 318 868
  • biuro@kingmakers.pl
  • ul. Chmielna 73, 00-801 Warszawa
Informacje
  • Polityka prywatności
  • Polityka plików cookie
  • Regulamin korzystania ze strony internetowej
Skontaktuj się z nami

© 2023 Kingmakers Sp. z o.o. All Rights Reserved. Projekt: Małgorzata Grzesiak

Kingmakers
  • Przywództwo i zarządzanie
    • Przywództwo partycypacyjne
    • Przywództwo kobiet
    • First Time Manager
    • Wdrażanie kultury feedbacku
    • Diversity & Inclusion
  • Coaching
    • Coaching indywidualny
    • Coaching zespołowy
    • Edukacja coachingowa
  • Mentoring
    • Professional Mentoring Education
    • Doradztwo we wdrażaniu mentoringu w organizacjach
    • Korporacyjne programy mentoringowe
  • Rozwój zespołów
    • Coaching zespołowy
    • Diversity & Inclusion
  • Nasz zespół
  • Blog
  • Newsletter
    • Newsletter rozwojowy
    • Newsletter mentoringowy
  • Angielski
Zarządzaj plikami cookies
Aby zapewnić najlepsze doświadczenie, używamy technologii takich jak pliki cookie do przechowywania i/lub uzyskiwania dostępu do informacji o urządzeniu. Wyrażenie zgody na te technologie umożliwi nam przetwarzanie danych zgodnie z polityką plików cookie. Brak zgody lub wycofanie zgody może niekorzystnie wpłynąć na niektóre funkcje.
Funkcjonalne Zawsze aktywne
Techniczne przechowywanie lub dostęp są absolutnie niezbędne do realizacji prawnie uzasadnionego celu, jakim jest umożliwienie korzystania z określonej usługi wyraźnie żądanej przez abonenta lub użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu za pośrednictwem sieci łączności elektronicznej.
Preferencje
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które nie prosi subskrybent lub użytkownik.
Statystyki
Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do celów statystycznych. Techniczne przechowywanie lub dostęp wykorzystywane wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnej zgodności ze strony dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu nie mogą zwykle służyć do identyfikacji użytkownika.
Marketing
Techniczne przechowywanie lub dostęp są wymagane do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej lub na kilku stronach internetowych w podobnych celach marketingowych.
Zarządzaj opcjami Zarządzaj serwisami Zarządzaj {vendor_count} dostawcami Przeczytaj więcej o tych celach
Preferencje
{title} {title} {title}