Jakie są najważniejsze elementy udanej, przynoszącej korzyści obu stronom współpracy pomiędzy mentorem a mentee?
W tym kontekście bardzo istotne wydaje się badanie, które w 2013 roku przeprowadziła dr Sharon Strauss z zespołem. Zapytała ona uczestników, co ich zdaniem decyduje o tym, że dana relacja jest wartościowa dla obu stron. Na podstawie tych rozmów wyróżniła 5 czynników, które były najczęściej wymieniane.
Choć nie są one w żadnym stopniu zaskakujące, warto o nich zawsze pamiętać. Podobnie jak o tym, że dotyczą one obu stron.
Po pierwsze to wzajemny szacunek.
Jeśli chcesz zbudować dobrą relację, która będzie oparta na zaufaniu, to od samego początku musicie się z mentee wzajemnie szanować. Dla Ciebie oznacza to konieczność otworzenia się na tę osobę, na to, że może ona czegoś nie wiedzieć, bo nie ma takich doświadczeń lub że ma inne zdanie. Ten wzajemny szacunek może przejawiać się też w innych, bardziej organizacyjnych aspektach, np. dotyczyć punktualności spotkań czy dostarczania tego, na co się umówiliście. Szacować musicie się na każdej płaszczyźnie, inaczej nic z tej relacji nie wyjdzie.
Po drugie są to wspólne wartości.
To klucz (jeden z trzech) do zbudowania dobrej relacji. Pozostałe dwa to zaangażowanie i brak jakichkolwiek zależności, np. służbowych. Wracając do wartości – jeśli różnicie się z mentee w tej kwestii, to nie będziecie w stanie wspólnie pracować i nie złapiecie porozumienia.
Niezwykle istotne są też wzajemne korzyści i jasne oczekiwania.
Aby między mentorem a mentee pojawiło się zaufanie, musi być między Wami pełna szczerość i uczciwość. Dlatego, jeśli np. mentee spodziewa, się, że to Ty znajdziesz rozwiązania dla jej wyzwań, musisz wprost powiedzieć, jak bardzo się myli i uświadomić, że czeka ją długi i pracochłonny dla niej proces. To urealnia oczekiwania i sprawia, że później dużo łatwiej się rozmawia. Pamiętaj też o swoich oczekiwaniach – wprost poproś o szczerość dotyczącą waszej relacji czy samopoczucia podczas spotkań.
W przypadku korzyści pamiętaj, że niezwykle istotna jest wzajemność. Przecież z tej relacji ty też wiele wynosisz i nie ma co udawać, że tak nie jest.
Ostatni element to wzajemne powiązania.
Mogą być one kompletnie niezwiązane z tym, czym się w mentoringu zajmujesz – przykładowo mogą dotyczyć podobnej sytuacji życiowej, takich samych pasji czy preferencji dotyczących spędzania wolnego czasu. Niezależnie co to będzie, wzajemne powiązania bardzo zbliżają ludzi.
Te wymienione przez uczestników badania pięć warunków wejściowych mnie również wydają się kluczowe do zbudowania zaufania w relacji mentoringowej. A jak je spełnić?
Z pewnością niezbędne jest tu stosowanie dwóch technik. Pierwsza z nich to zadawanie pytań – w sposób prawdziwy, z ciekawością. Druga natomiast to otwartość. Pamiętaj, że to na ile się otworzysz przed mentee, zadecyduje o tym, jak bardzo ona się odsłoni. Korzystanie z tych dwóch technik przyniesie Twojej relacji z mentee znacznie więcej korzyści niż podawanie na tacy gotowych pomysłów i rozwiązań.
