Letni Reset Lidera
Wróć do pracy z nową energią!
Gdy większość pakuje walizki, nasz zespół pakuje prezentacje 😉… jeśli ktoś znajdzie minimum 45 minut między jednym a drugim wyjazdem – zapraszamy na Letni Reset Lidera! Ktoś przecież musi zadbać o to, żeby po urlopie liderzy wrócili nie tylko z opalenizną, ale też z nową energią.
W to lato wzmocnij się w obszarach, które rzadko pojawiają się w klasycznych programach rozwojowych
Letni Reset Lidera to cykl ośmiu 45-minutowych sprintów dla liderów, którzy na co dzień wspierają innych, a rzadko mają przestrzeń, by zatrzymać się i spojrzeć na siebie.
Spotkania odbywają się w formule krótkich wydarzeń online, każde z nich zawiera 2 sprinty edukacyjno-diagnostyczne. Wydarzenia łączą aktualną wiedzę, praktyczne spojrzenie na rolę lidera oraz elementy autorefleksji.
Celem Letniego Resetu Lidera jest wzmacnianie liderów w obszarach, które rzadko pojawiają się w klasycznych programach rozwojowych – takich jak energia, przeciążenie, poczucie sensu, kariera czy długofalowe koszty przywództwa.
Udział w wydarzeniu jest bezpłatny – jednak wymaga zapisania się i otrzymania potwierdzenia udziału.
Harmonogram
ZATRZYMAJ SIĘ I SPÓJRZ NA SIEBIE
Reset lipcowy: Ukryte koszty przywództwa – czego nie widać w KPI?
23.07
10:00
45 min + 15 min Q&A
Rachunek za lata w roli. Dylematy lidera
Ten sprint jest o tym, co dzieje się po latach pełnienia roli, podejmowania decyzji, stabilizowania sytuacji i budowania pozycji na skuteczności. Na pewnym etapie rozwoju lider może mieć doświadczenie, odpowiedzialność, dobre wyniki i kolejne dowody profesjonalizmu, a jednocześnie czuć, że dalszy rozwój nie polega już na kolejnym awansie, większym zakresie odpowiedzialności ani następnym szkoleniu kompetencyjnym.
Rozwój liderów często polega na dokładaniu kolejnych narzędzi. Tymczasem wymaga on profesjonalnej przestrzeni do pracy z samoświadomością, odpowiedzialnością, dojrzałością decyzji i sposobem prowadzenia siebie w roli.
Przyjrzysz się obszarom, które często pozostają poza oficjalnymi rozmowami o rozwoju, a realnie decydują o jakości przywództwa. To moduł o dojrzałym przywództwie bez fasady. O tym, co zostaje z liderem, gdy kończy się raportowanie, a zaczyna uczciwa rozmowa ze sobą.
Na czym będziemy pracować – model Lustro Roli Lidera – model praktykowany i rozwijany w pracy z liderami w warunkach wysokiej odpowiedzialności i zmiany roli: rola → wzorzec → odpowiedzialność → jakość myślenia i decyzji → wybór.
Alex Ignac
Alex nie interesuje klasyczne szkolenie z kompetencji menedżerskich. Bardziej koncentruje się na pytaniach typu:
- Co dzieje się z liderem pod presją?
- Jak odpowiedzialność wpływa na psychikę?
- Jakie są ukryte koszty pełnienia roli?
- Jak ciało i emocje wpływają na decyzje?
To jest obecnie dość wyraźny nurt w rozwoju przywództwa — odchodzenie od uczenia narzędzi na rzecz pracy z wewnętrzną kondycją lidera.
11:00
45 min + 15 min Q&A
Przegląd Techniczny Lidera przed II półroczem
Podczas tego praktycznego sprintu przeprowadzisz własny „przegląd techniczny” w czterech kluczowych obszarach: skuteczność działania, motywowanie ludzi, jakość relacji oraz kultura zespołu. Efektem będzie osobisty plan działań na drugie półrocze.
Samochody, samoloty czy maszyny przechodzą regularne przeglądy techniczne. Liderzy zwykle nie. Tymczasem po pierwszej połowie roku warto zatrzymać się na chwilę i sprawdzić, co działa dobrze, co wymaga korekty, a co może stać się źródłem problemów w kolejnych miesiącach.
Liderzy często koncentrują się na wynikach, kompetencjach i efektywności. Tymczasem zaangażowanie, lojalność i gotowość do współpracy powstają wtedy, gdy pracownicy czują się nie tylko wysłuchani, ale także traktowani z godnością – na bazie koncepcji Donny Hicks pokazującej, że: szacunek jest zdobywany, ale godność jest przyrodzoną wartością każdego człowieka.
Na czym będziemy pracować – otrzymasz autorskie narzędzie diagnostyczne Przegląd Techniczny Lidera™, integrujące cztery sprawdzone podejścia: Silnik → Układ kierowniczy → Hamulce i przeciążenia → Kontrolki ostrzegawcze.

Renata Wasylów
Renata nie koncentruje się wyłącznie na zestawach narzędzi do zarządzania. Bardziej interesuje ją to, co dzieje się z liderem „pod spodem” – jak funkcjonuje w realnym obciążeniu i odpowiedzialności: co presja robi z decyzjami i sposobem myślenia, jakie wewnętrzne koszty niesie przywództwo jak buduje się odporność i świadomość siebie w roli lidera.
To podejście wpisuje się w szerszy trend w rozwoju przywództwa – odejście od samej „techniki zarządzania” na rzecz pracy z kondycją wewnętrzną osoby, która prowadzi innych.
30.07
10:00
45 min + 15 min Q&A
Audyt energii lidera – czy grozi Ci kryzys energetyczny?
W pracy kluczowym zasobem nie jest czas, tylko energia pracownika — i że to jej poziom decyduje o jakości wyników, a nie liczba godzin spędzonych w biurze. W rzeczywistości wydajność zależy od umiejętności zarządzania energią (nie czasem), naprzemiennej pracy i regeneracji, świadomego „ładowania baterii” w 4 obszarach.
Ludzie nie są stworzeni do ciągłej pracy w trybie „więcej godzin = więcej efektu”.
Najlepsze wyniki osiąga się w cyklach: intensywna praca → regeneracja → ponowna intensywność. Odpoczynek nie jest „kosztem czasu”, tylko warunkiem wydajności. Można ją świadomie tracić (złe nawyki, brak snu, stres) i odbudowywać (ruch, sen, sens, relacje).
Podczas sprintu otrzymasz krótki test do autodiagnozy stanu energetycznego w 4 źródłach oraz krótką „przekąskę ruchową”.
Joanna Rada
Joanna jest doświadczoną coachką i mentorką biznesową, specjalizującą się w rozwoju liderów oraz skuteczności menedżerskiej w środowisku wysokiej presji.
W swojej pracy integruje podejście oparte na zarządzaniu energią, a nie tylko czasem — zgodnie z koncepcją Tony’ego Schwartza. Szczególny nacisk kładzie na praktyczne zastosowanie w codziennej pracy menedżerskiej: poprawę jakości decyzji, odporność na stres oraz utrzymanie koncentracji w warunkach przeciążenia informacyjnego. W jej podejściu regeneracja, rytm pracy oraz mikrointerwencje w ciągu dnia stają się integralną częścią efektywności, a nie dodatkiem do niej.
11:00
45 min + 15 min Q&A
Ukryte koszty lidera
Podczas tego sprintu porozmawiamy m.in. o: kosztach ciągłego bycia „tym, który sobie radzi”, odpowiedzialności, która zamienia się w nadodpowiedzialność, przekonaniach utrudniających proszenie o wsparcie, budowaniu własnej odporności i regeneracji.
Liderzy są przyzwyczajeni do tego, że mają być spokojni, dostępni, odporni i gotowi do działania niezależnie od okoliczności.
Z czasem jednak właśnie te cechy mogą stać się źródłem przeciążenia. Wysoka odpowiedzialność, ciągłe podejmowanie decyzji i przekonanie, że „muszę sobie poradzić”, często prowadzą do stopniowej utraty energii – długo zanim pojawi się wypalenie. Podczas sprintu przyjrzymy się temu, jakie są najczęstsze pożeracze energii lidera, dlaczego dobrzy liderzy tak rzadko proszą o pomoc i jak rozpoznawać pierwsze sygnały przeciążenia, zanim staną się problemem.
Na czym będziemy pracować – otrzymasz narzędzia (do wyboru podczas sprintu):
- Koło Wpływu Coveya (od zamartwiania się do odpowiedzi na pytanie na co naprawdę mam wpływ?)
- model Job Demands–Resources (JD-R) – równowaga między wymaganiami a zasobami
- coachingowe pytanie o źródła energii i źródła jej utraty
Luiza Chrzanowska
Luiza jest executive i leadership coachem, trenerką, mentorką biznesową oraz facylitatorką z ponad 20-letnim doświadczeniem zdobytym w międzynarodowych organizacjach sektora publicznego i prywatnego. Przez wiele lat pełniła role menedżerskie i eksperckie, m.in. jako HR Manager, Business Project Manager i Quality Manager, współpracując z kadrą zarządzającą, liderami oraz zespołami w środowisku międzynarodowym. Specjalizuje się w rozwoju przywództwa, wspieraniu liderów w procesach transformacji oraz budowaniu efektywnych, zaangażowanych i wielokulturowych zespołów. W swojej pracy łączy doświadczenie biznesowe z praktycznym podejściem do rozwoju ludzi i organizacji.
Już wkrótce!
Reset sierpniowy: O czym rozmawiają liderzy, gdy nikt ich nie słyszy?
Obserwuj na bieżąco tą stronę i nasze media społecznościowe – agendę sierpniowego resetu opublikujemy wkrótce 🙂
Zapisz się i wzmocnij się z nami!
Udział w wydarzeniu jest bezpłatny, jednak wymaga zapisania się i otrzymania potwierdzenia udziału.
Kingmakers zastrzega sobie prawo do odmowy potwierdzenia udziału w wydarzeniu przedstawicielom firm świadczących usługi, które Kingmakers uzna za konkurencyjne.