KMSQ test page

Style komunikowania się wg Virginii Satir

Poniżej znajdziesz 4 zdania, a do każdego z nich 4 różne zakończenia.

Napisz 1 obok tego zakończenia, które Twoim zdaniem najlepiej oddaje prawdę o Tobie, 2 i 3 kolejno przy zdaniach mniej prawdziwych, oraz 4 przy zdaniu, które najmniej do Ciebie pasuje.

1. W kontaktach z innymi czuję się najbardziej zadowolony…

2. Zauważam, że pracując z innymi denerwuję się, gdy oni…

3. Gdy pracuję nad danym zagadnieniem, najważniejsze jest dla mnie…

4. Czuję się niezadowolony z siebie, kiedy…

Kilka ważnych uwag: Pamiętaj, proszę, że to narzędzie rozwojowe służące do autorefleksji, a nie diagnoza psychometryczna. Twój wynik to „migawka” Twoich preferencji, na którą mogą wpływać czynniki takie jak nastrój, doświadczenia czy kontekst. W trosce o Twoją prywatność, żadne odpowiedzi ani wyniki nie są nigdzie zapisywane. Oznacza to, że po zamknięciu lub odświeżeniu tej strony, Twój wynik zostanie bezpowrotnie utracony. Jeśli chcesz go zachować, polecamy zrobienie zrzutu ekranu.


Test autodiagnostyczny DiSCO

Cel: zidentyfikować Twój domyślny („come‑from”) poziom zaangażowania spośród: Drama, Situation, Choice, Opportunity.

Czas: ok. 10–15 minut.

Instrukcja: w 20 mikro‑case’ach wybierz jedną odpowiedź (A, B, C lub D), która najlepiej oddaje Twoją typową reakcję w pracy (nie to, co „powinno” być).

Uwaga: nie ma „dobrych” i „złych” odpowiedzi. Poziomy D i S bywają potrzebne; C i O otwierają drogę do zmiany—istotne jest, gdzie zwykle startujesz i jak szybko przechodzisz głębiej.

1. Projekt dla kluczowego klienta jest 3 tygodnie po terminie. CFO dzwoni z presją.

2. Klient w ostatniej chwili dorzuca wymagania.

3. Nowy dyrektor zmienia priorytety zespołu.

4. Członek zespołu publicznie podważa Twoją decyzję.

5. Audyt wykrył powtarzalny błąd w procesie.

6. Mentee mówi: „Utk­nęłam/utknąłem, wszystko mnie zalewa”.

7. Dwa działy są w konflikcie o zasoby.

8. Budżet ścięty o 15% w połowie roku.

9. Kluczowa osoba składa wypowiedzenie.

10. Kampania marketingowa nie dowozi leadów.

11. Zarząd daje ostrą, publiczną krytykę Twojego zespołu.

12. Duży klient grozi odejściem.

13. Nowa regulacja wymusza duże zmiany w produkcie.

14. Zespół jest widocznie przeciążony.

15. Ważna prezentacja dla zarządu poszła słabo.

16. Na Q&A dostajesz zaskakujące pytanie o strategię.

17. Mentee spóźnia się na kolejne sesje.

18. Wdrożenie systemu IT ma kolejne potknięcia.

19. Konkurencja wypuszcza produkt przełomowy.

20. Dostajesz sygnał o nieetycznym zachowaniu podwykonawcy.

Kilka ważnych uwag: Pamiętaj, proszę, że to narzędzie rozwojowe służące do autorefleksji, a nie diagnoza psychometryczna. Twój wynik to „migawka” Twoich preferencji, na którą mogą wpływać czynniki takie jak nastrój, doświadczenia czy kontekst. W trosce o Twoją prywatność, żadne odpowiedzi ani wyniki nie są nigdzie zapisywane. Oznacza to, że po zamknięciu lub odświeżeniu tej strony, Twój wynik zostanie bezpowrotnie utracony. Jeśli chcesz go zachować, polecamy zrobienie zrzutu ekranu.


Sprawdź swój potencjał do bycia Entuzjastą Zmiany

1
2
3
4
5
1 – Zdecydowanie się nie zgadzam 2 – Raczej się nie zgadzam 3 – Ani się zgadzam, ani nie zgadzam 4 – Raczej się zgadzam 5 – Zdecydowanie się zgadzam

1. Postawa wobec nowości

1. Z ciekawością podchodzę do nowych pomysłów i rozwiązań.
2. Lubię eksperymentować i sprawdzać inne sposoby działania.
3. W zmianach częściej dostrzegam możliwości niż zagrożenia.
4. Szybko adaptuję się do nowych warunków i zasad.
5. Zmiana kojarzy mi się z rozwojem, a nie z ryzykiem.

2. Wpływ na innych

6. Potrafię przekonać innych do spróbowania czegoś nowego.
7. Moi współpracownicy często uważają mnie za osobę „ciągnącą zespół do przodu”.
8. Entuzjastycznie opowiadam o nowych inicjatywach i projektach.
9. Inni czują się zainspirowani moją energią.
10. Kiedy sam wierzę w zmianę, łatwo potrafię „zarazić” tym innych.

3. Radzenie sobie z trudnościami

11. W obliczu oporu wobec zmiany zachowuję cierpliwość i spokój.
12. Potrafię rozmawiać z osobami sceptycznymi bez oceniania ich.
13. Nawet jeśli zmiana jest dla mnie niewygodna, staram się znaleźć w niej sens.
14. Umiem szukać rozwiązań w sytuacjach niepewności i chaosu.
15. Nie zrażam się pierwszymi niepowodzeniami – traktuję je jako lekcję.

4. Zaangażowanie

16. Chętnie angażuję się w działania wykraczające poza moje obowiązki.
17. Lubię dzielić się swoimi pomysłami, gdy pojawiają się nowe inicjatywy.
18. Czuję satysfakcję, gdy mogę wesprzeć innych w oswajaniu zmian.
19. Mam poczucie współodpowiedzialności za rozwój mojego zespołu/organizacji.
20. Często zgłaszam się do roli „pilota” przy testowaniu nowych rozwiązań.

Kilka ważnych uwag: Pamiętaj, proszę, że to narzędzie rozwojowe służące do autorefleksji, a nie diagnoza psychometryczna. Twój wynik to „migawka” Twoich preferencji, na którą mogą wpływać czynniki takie jak nastrój, doświadczenia czy kontekst. W trosce o Twoją prywatność, żadne odpowiedzi ani wyniki nie są nigdzie zapisywane. Oznacza to, że po zamknięciu lub odświeżeniu tej strony, Twój wynik zostanie bezpowrotnie utracony. Jeśli chcesz go zachować, polecamy zrobienie zrzutu ekranu.


Test – komunikacyjne uszy von Thuna

Postaw się kolejno w roli: pracownika, matki, chłopaka, męża, pani domu. Zakreśl odpowiedź, która jest najbardziej zgodna z Tobą.

1. Dyrektor mówi do ubierającego się pracownika: – Pan wychodzi.

2. Córka mówi do matki, która przygotowała sobie kanapkę: – Ta kanapka ma 500 kalorii.

3. Chłopak zaprasza dziewczynę przez telefon do kina. Dziewczyna mówi: – Jak długo będzie trwał ten film?

4. Żona wchodząc do domu mówi do męża: – Jestem dzisiaj okropnie zmęczona.

5. Pani domu proponuje gościowi kawę. Gość odpowiada: – Nigdy nie piję kawy przed południem.

Kilka ważnych uwag: Pamiętaj, proszę, że to narzędzie rozwojowe służące do autorefleksji, a nie diagnoza psychometryczna. Twój wynik to „migawka” Twoich preferencji, na którą mogą wpływać czynniki takie jak nastrój, doświadczenia czy kontekst. W trosce o Twoją prywatność, żadne odpowiedzi ani wyniki nie są nigdzie zapisywane. Oznacza to, że po zamknięciu lub odświeżeniu tej strony, Twój wynik zostanie bezpowrotnie utracony. Jeśli chcesz go zachować, polecamy zrobienie zrzutu ekranu.


Kwestionariusz Thomasa-Kilmanna: style rozwiązywania konfliktów

Poniższe zdania odnoszą się do sytuacji konfliktowych lub negocjacyjnych. Dla każdej pary zdań opisujących możliwe reakcje, zaznacz zdanie A lub B, które jest najbardziej charakterystyczne dla Twojego zachowania lub to, które jest bardziej prawdopodobne.

Zdania mogą się powtarzać.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

Kilka ważnych uwag: Pamiętaj, proszę, że to narzędzie rozwojowe służące do autorefleksji, a nie diagnoza psychometryczna. Twój wynik to „migawka” Twoich preferencji, na którą mogą wpływać czynniki takie jak nastrój, doświadczenia czy kontekst. W trosce o Twoją prywatność, żadne odpowiedzi ani wyniki nie są nigdzie zapisywane. Oznacza to, że po zamknięciu lub odświeżeniu tej strony, Twój wynik zostanie bezpowrotnie utracony. Jeśli chcesz go zachować, polecamy zrobienie zrzutu ekranu.


Ocena Stylu Mentora

Poniżej znajdziesz 16 pytań dotyczących Twojego stylu pracy z mentee. Dla każdego pytania wybierz jedną z trzech odpowiedzi, która najlepiej opisuje Twoje podejście.

1. Gdy mentee przychodzi do mnie z problemem, w pierwszej kolejności…

2. W mentoringu najważniejsze jest dla mnie…

3. Jeśli mentee popełni błąd, moją reakcją jest…

4. Uważam, że moją największą siłą jako mentora jest…

5. Podczas sesji najwięcej czasu poświęcam na…

6. Gdy mentee waha się przed podjęciem działania, ja…

7. Idealne zakończenie procesu mentorskiego to moment, w którym mentee…

8. Czuję największą satysfakcję z sesji, gdy…

9. Mój styl mentorski można opisać jako…

10. Jeśli nie znam odpowiedzi na pytanie mentee, to…

11. Wyznaczając cele z mentee, koncentruję się na tym, aby…

12. Moja rola w procesie to przede wszystkim…

13. Miarą sukcesu w mentoringu jest dla mnie…

14. Gdy widzę, że mentee ma trudności, mam tendencję do…

15. Dobry mentor powinien przede wszystkim…

16. Metaforą mojej pracy z mentee byłby/byłaby…

Kilka ważnych uwag: Pamiętaj, proszę, że to narzędzie rozwojowe służące do autorefleksji, a nie diagnoza psychometryczna. Twój wynik to „migawka” Twoich preferencji, na którą mogą wpływać czynniki takie jak nastrój, doświadczenia czy kontekst. W trosce o Twoją prywatność, żadne odpowiedzi ani wyniki nie są nigdzie zapisywane. Oznacza to, że po zamknięciu lub odświeżeniu tej strony, Twój wynik zostanie bezpowrotnie utracony. Jeśli chcesz go zachować, polecamy zrobienie zrzutu ekranu.


Koło Kompetencji Coacha ICF

5
5
5
5
5
5
5
5

Kilka ważnych uwag: Pamiętaj, proszę, że to narzędzie rozwojowe służące do autorefleksji, a nie diagnoza psychometryczna. Twój wynik to „migawka” Twoich preferencji, na którą mogą wpływać czynniki takie jak nastrój, doświadczenia czy kontekst. W trosce o Twoją prywatność, żadne odpowiedzi ani wyniki nie są nigdzie zapisywane. Oznacza to, że po zamknięciu lub odświeżeniu tej strony, Twój wynik zostanie bezpowrotnie utracony. Jeśli chcesz go zachować, polecamy zrobienie zrzutu ekranu.


Koło Kompetencji Coacha/Mentora EMCC

5
5
5
5
5
5
5
5

Kilka ważnych uwag: Pamiętaj, proszę, że to narzędzie rozwojowe służące do autorefleksji, a nie diagnoza psychometryczna. Twój wynik to „migawka” Twoich preferencji, na którą mogą wpływać czynniki takie jak nastrój, doświadczenia czy kontekst. W trosce o Twoją prywatność, żadne odpowiedzi ani wyniki nie są nigdzie zapisywane. Oznacza to, że po zamknięciu lub odświeżeniu tej strony, Twój wynik zostanie bezpowrotnie utracony. Jeśli chcesz go zachować, polecamy zrobienie zrzutu ekranu.


Stwórz własne koło

Krok 1: Skonfiguruj swoje koło

Kilka ważnych uwag: Pamiętaj, proszę, że to narzędzie rozwojowe służące do autorefleksji, a nie diagnoza psychometryczna. Twój wynik to „migawka” Twoich preferencji, na którą mogą wpływać czynniki takie jak nastrój, doświadczenia czy kontekst. W trosce o Twoją prywatność, żadne odpowiedzi ani wyniki nie są nigdzie zapisywane. Oznacza to, że po zamknięciu lub odświeżeniu tej strony, Twój wynik zostanie bezpowrotnie utracony. Jeśli chcesz go zachować, polecamy zrobienie zrzutu ekranu.

Suwak Intencji: Rzecznictwo vs Dociekanie

Jak korzystać z tego narzędzia?

Przeczytaj poniższe zdania i wyobraź sobie, że wypowiada je mentor. Użyj suwaka, aby ocenić intencję kryjącą się za tymi słowami:

Lewa strona (Rzecznictwo): Osoba stwierdza fakt, wyraża opinię lub sugestię. Jest w trybie „mówienia / oznajmiania”.
Prawa strona (Dociekanie): Osoba zadaje autentyczne pytanie, aby zrozumieć lub zgłębić temat. Jest w trybie „pytania / odkrywania”.

There are no wrong answers trust your intuition.

1. Dlaczego po prostu nie spróbujesz metody X?

Rzecznictwo (Stwierdzanie) Neutralny Dociekanie (Pytanie)

2. Czuję się zagubiony, kiedy słucham tego planu.

Rzecznictwo (Stwierdzanie) Neutralny Dociekanie (Pytanie)

3. Opowiedz mi więcej o swoich obawach.

Rzecznictwo (Stwierdzanie) Neutralny Dociekanie (Pytanie)

4. To rozwiązanie jest obiektywnie najlepsze.

Rzecznictwo (Stwierdzanie) Neutralny Dociekanie (Pytanie)

5. Czy nie uważasz, że ryzyko jest zbyt duże?

Rzecznictwo (Stwierdzanie) Neutralny Dociekanie (Pytanie)

6. Z mojego doświadczenia wynika, że to ślepa uliczka.

Rzecznictwo (Stwierdzanie) Neutralny Dociekanie (Pytanie)

7. Co sprawia, że jesteś tego taki pewien?

Rzecznictwo (Stwierdzanie) Neutralny Dociekanie (Pytanie)

8. Chcę się upewnić, że dobrze zrozumiałem Twój tok myślenia.

Rzecznictwo (Stwierdzanie) Neutralny Dociekanie (Pytanie)

9. Zauważyłem, że w raporcie brakuje danych o sprzedaży.

Rzecznictwo (Stwierdzanie) Neutralny Dociekanie (Pytanie)

10. Mamy mało czasu, więc przejdźmy do konkretów.

Rzecznictwo (Stwierdzanie) Neutralny Dociekanie (Pytanie)

Kilka ważnych uwag: Pamiętaj, proszę, że to narzędzie rozwojowe służące do autorefleksji, a nie diagnoza psychometryczna. Twój wynik to „migawka” Twoich preferencji, na którą mogą wpływać czynniki takie jak nastrój, doświadczenia czy kontekst. W trosce o Twoją prywatność, żadne odpowiedzi ani wyniki nie są nigdzie zapisywane. Oznacza to, że po zamknięciu lub odświeżeniu tej strony, Twój wynik zostanie bezpowrotnie utracony. Jeśli chcesz go zachować, polecamy zrobienie zrzutu ekranu.

Kwestionariusz motywów zawodowych wg Edgara Scheina

Celem tego kwestionariusza jest zachęcenie Cię do refleksji na temat obszarów własnej kompetencji, motywacji do pracy i systemu wartości.

Przypisz najwyższą rangę (6) tym zdaniom, które najlepiej Cię opisują, a najniższą (1) tym, które do Ciebie w ogóle nie pasują. Nie ma tu odpowiedzi dobrych ani złych.

1. Marzę o tym, żeby osiągnąć taki stopień profesjonalizmu, by ludzie zwracali się do mnie po radę jak do eksperta.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

2. Najbardziej angażuje mnie praca, dzięki której mogę kierować innymi i koordynować ich wysiłki.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

3. Marzę o karierze, która da mi wolność wyboru sposobu i czasu działania.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

4. Bezpieczeństwo i stabilność są dla mnie ważniejsze niż niezależność i autonomia.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

5. Jestem zawsze otwarty na pomysły, które pozwolą mi otworzyć własną firmę.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

6. Odniosę w życiu sukces tylko wówczas, gdy będę miał poczucie, że mam swój udział w budowaniu społecznego dobra.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

7. Marzę o takiej karierze, dzięki której będę rozwiązywać trudne problemy lub stawać wobec prawdziwych wyzwań.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

8. Raczej porzucę firmę niż pozwolę, żeby moja praca w niej stwarzała problemy osobiste i rodzinne.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

9. Będę czuł, że odniosłem sukces tylko wtedy, gdy uda mi się doprowadzić moje umiejętności techniczne i zarządzania do szczytowego poziomu.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

10. Marzę o tym, żeby zarządzać wielką organizacją i podejmować decyzje mające wpływ na sytuację wielu ludzi.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

11. Najbardziej angażuję się w pracę, kiedy mam całkowitą swobodę decydowania o zadaniu, harmonogramie i procedurach.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

12. Z pewnością odejdę z firmy, która nie będzie dbała o moje bezpieczeństwo.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

13. Nawet bardzo wysokie stanowisko menedżerskie w cudzej firmie nie jest dla mnie ważne w porównaniu z możliwością prowadzenia własnego biznesu.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

14. Najbardziej odpowiada mi kariera, dzięki której będę mógł używać swoich zdolności w służbie innym ludziom.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

15. Będę czuł, że moja kariera wiąże się z sukcesem tylko wtedy, gdy stanę twarzą w twarz z trudnymi wyzwaniami.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

16. Marzę o takiej pracy, która pozwoli mi zaspokajać jednocześnie potrzeby natury osobistej, rodzinnej i zawodowej.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

17. Bycie szefem i jednocześnie dobrym fachowcem w danej dziedzinie jest dla mnie bardziej atrakcyjne niż praca dyrektora wysokiego szczebla.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

18. Praca w firmie przyniesie mi satysfakcję tylko wtedy, gdy zajmę stanowisko dyrektora wysokiego szczebla.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

19. Praca w firmie przyniesie mi satysfakcję, gdy osiągnę wysoką autonomię i swobodę działania.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

20. Poszukuję takiej pracy, która da mi poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

21. Zaangażuję się w taką drogę zawodową, która będzie całkowicie rezultatem mojego własnego wysiłku i moich własnych pomysłów.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

22. Zamiast osiągać wysoką pozycję menedżerską, wolę spożytkować moje umiejętności dla budowania lepszego świata.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

23. Angażuję się w taką pracę, w której zadania na pierwszy rzut oka wydają się nie do rozwiązania.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

24. Sukces w życiu oznacza dla mnie utrzymanie równowagi między wymaganiami życia osobistego, rodzinnego i zawodowego.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

25. Raczej odszedłbym z firmy niż zaakceptował rotacyjny system obejmowania stanowisk, który powoduje utratę pozycji eksperta w danej dziedzinie.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

26. Stanowisko dyrektora wysokiego szczebla jest dla mnie bardziej atrakcyjne niż menedżera-fachowca.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

27. Własny sposób wykonywania pracy, wolny od reguł i barier znaczy dla mnie więcej niż poczucie bezpieczeństwa.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

28. Najbardziej zaangażuję się w pracę, kiedy będę miał poczucie bezpieczeństwa zatrudnienia i stałe zarobki.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

29. Odniosę sukces zawodowy tylko wtedy, kiedy uda mi się stworzyć lub zbudować coś, co będzie oparte na moim własnym pomyśle.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

30. Marzę o karierze, która wniesie realny wkład w rozwój społeczeństwa.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

31. Poszukuję takiej pracy, która będzie stanowiła wyzwanie dla mojej zdolności rozwiązywania problemów oraz pozwalała na zdrową rywalizację.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

32. Utrzymanie równowagi między życiem osobistym i zawodowym jest dla mnie ważniejsze niż wysoka pozycja menedżerska.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

33. Najchętniej poświęcam się pracy, która angażuje moje szczególne umiejętności i talenty.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

34. Zmienię pracę, jeśli nie da mi ona szansy na otrzymanie stanowiska dyrektora wysokiego szczebla.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

35. Odejdę z firmy, która będzie ograniczać moją wolność i autonomię.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

36. Marzę o karierze, która da mi poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

37. Marzę o stworzeniu własnej firmy.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

38. Jestem gotów na odejście z firmy, która nie doceni mojej umiejętności pomagania innym.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

39. Rozwiązywanie problemów pozornie nierozwiązywalnych jest dla mnie w pracy ważniejsze niż osiąganie wysokiej pozycji menedżerskiej.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

40. Zawsze będę poszukiwać takich możliwości pracy, które ograniczają do minimum konflikty „praca-dom”.

1 – Zupełnie nie pasuje Ranga: 3 6 – Całkowicie pasuje

Kilka ważnych uwag: Pamiętaj, proszę, że to narzędzie rozwojowe służące do autorefleksji, a nie diagnoza psychometryczna. Twój wynik to „migawka” Twoich preferencji, na którą mogą wpływać czynniki takie jak nastrój, doświadczenia czy kontekst. W trosce o Twoją prywatność, żadne odpowiedzi ani wyniki nie są nigdzie zapisywane. Oznacza to, że po zamknięciu lub odświeżeniu tej strony, Twój wynik zostanie bezpowrotnie utracony. Jeśli chcesz go zachować, polecamy zrobienie zrzutu ekranu.