Każde wdrożenie mentoringu, które przeprowadzamy jest oparte o wspólną ramę i wciąż każde z nich jest absolutnie wyjątkowe. Przychodzimy, poznajemy potrzeby, oczekiwania, plany, rozmawiamy, długo, czasem nawet kilka miesięcy, zarys jest oczywisty…, a szczegóły sprawiają, że nie zrobiliśmy jeszcze nigdy dwóch takich samych programów mentoringowych.
Ta wielowątkowość, to ilu program ma interesariuszy, i w ilu różnych rolach, sprawiają, że z „prostego projektu szkoleniowo – wdrożeniowego”, powstaje pasjonująca relacja. W mentoringu bardziej niż w innych projektach rozwojowych widać, że to praca zbiorowa, że sukces zależy od współpracy: Mentee – Mentorów – HR – Przełożonych i nas – dostarczających wiedzę.
Chcemy odkryć przed Wami część naszej kuchni, pokazać jak pracujemy nad tymi projektami z różnych perspektyw. Zapraszamy Was do dyskusji: czytajcie, komentujcie, piszcie do nas o czym jeszcze chcecie usłyszeć.
Na początek cyklu mamy dla Was artykuł Ani Rajtar-Klepuszewskiej – Head of Organizational Development w Kompanii Piwowarskiej.
