Kompleksowy warsztat rozwoju talentów pracowników oraz budowania efektywnej współpracy zespołowej
Projekt zakłada wydobycie na światło dzienne talentów pracowników, docenienie różnorodności kompetencji i umiejętne wykorzystanie ich w codziennej praktyce biznesowej. Stworzenie określonych warunków w trakcie symulacji pozwala ćwiczyć umiejętności w działaniu. Skorzystaj z warsztatu dla pracowników, który wzmocni ich poczucie wartości, doceni różnorodność i zintegruje zespół w drodze ku wspólnemu sukcesowi.
Korzyści dla Ciebie i Twojego zespołu:
Lepsze (głębsze) poznanie się w ramach zespołu
Włączenie nowych pracowników do zespołu
Zrozumienie i docenienie różnorodności
Wzmocnienie świadomości swojego wpływu oraz wpływu innych osób w zespole
Nauka celowego korzystania z posiadanych talentów
Wzmocnienie pozytywnego nastawienia w zespole
Zobacz, jak może wyglądać Twój warsztat dobrze wykorzystanych talentów
Każda firma ma określone oczekiwania, dlatego plan warsztatu dopasujemy do Twoich potrzeb i celów, na których najbardziej Ci zależy. Z naszej strony możesz liczyć na:
Identyfikację mocnych stron pracowników dzięki narzędziu Clifton Strengths TOP 5 lub pełnego raportu 34 talentów (kwestionariusz przeprowadzamy na 1-1,5 tygodnia przed realizacją warsztatu)
Wprowadzenie do koncepcji talentów wg Gallupa
Pracę z własnym raportem i przygotowaniem swojej wizytówki, która będzie obrazowała wyniki badania
Aktywności służące poznaniu się poprzez dzielenie się swoimi talentami i mocnymi stronami
Angażującą symulację biznesową Raven 13:
-
I część: zauważenie działania talentów i różnorodności w praktyce (przy współpracy zespołowej) oraz omówienie doświadczenia – z perspektywy korzystania wiodących talentów (nadużywania i niedoceniania)
-
II część: optymalizacja zaangażowania talentów do współpracy i osiągania wspólnego celu, podsumowanie wyników, docenienie grupy
-
Podsumowanie: Mapa Zespołu
Formuła
stacjonarna / online
Liczba osób
max. 60-80 osób
Czas trwania
7-8 godzin
Powiedz nam, czego potrzebujesz, a my zaprojektujemy dla Ciebie
propozycję w pełni odpowiadającą Twoim potrzebom.
Sprawdź możliwości swojego zespołu
w symulacji biznesowej Raven 13
Raven 13 to symulacja akcji ratunkowej prowadzonej na podwodnej stacji badawczej. Los uwięzionych pod wodą ludzi zależy od umiejętności zespołu ratowników – ich zdolności do planowania, komunikacji i skutecznego działania.
BUDOWANIE RELACJI
Krótkie dynamiczne spotkania uczestników odbywające się pomiędzy warsztatami merytorycznymi. Tworzą przestrzeń do wymiany doświadczeń i wyzwań w trakcie realizacji zadań wdrożeniowych oraz praktycznego zastosowania narzędzi i wiedzy z warsztatów. Uczestnicy wymieniają się własnymi refleksjami i poznają dobre praktyki działające w innych organizacjach.
PRACA ZESPOŁOWA
Każdy uczestnik dysponuje własną mapą, ma swój cel i opracowuje własną strategię. W trakcie rozwoju symulacji uczestnicy dostrzegają zależności, które wskazują na konieczność współpracy.
UMIEJĘTNOŚĆ STRATEGICZNEGO PLANOWANIA
Konieczność modyfikacji planów i przyjętej strategii uczy jasnej komunikacji i szukania wspólnych rozwiązań.
KOMUNIKOWANIE CELÓW I DELEGOWANIE ZADAŃ
Podczas całej symulacji uczestnicy szlifują umiejętności komunikacyjne, które są niezbędne do wykonania zadań i zrealizowania wspólnego celu.
ZWINNOŚĆ W ZARZĄDZANIU I DZIAŁANIU
Złożoność rozgrywki wymaga wielu podejść do problemu, testowania różnych pomysłów i uczenia się z doświadczeń. Wszystko to pod dużą presją czasu.
Stawiamy na angażujące i zapadające w pamięć doświadczenie wspólnej pracy
w niecodziennym scenariuszu zdarzeń.
Prowadzący
Agnieszka Kropacz
Trener, konsultant Kingmakers, certyfikowany coach ICF ACC, Mistrz Gry Raven 13
Doświadczenie:
• 600+ h coachingowych
• 2000+ h szkoleń i warsztatów
Jako lider zespołu Organizational Effectiveness Team wspierała najważniejsze zmiany w organizacji: konsolidacja, zmiany kulturowe, wdrażanie nowych wartości, budowanie zespołów. Oswajanie zmiany jest jej naturalną drogą rozwoju, w której wspiera swoich klientów.
Anna Olczak
Trener, konsultant Kingmakers
Doświadczenie:
• 8000+h szkoleń i warsztatów dla biznesu
• Kilkadziesiąt przygotowanych i wdrożonych projektów rozwojowych
Przygotowuje i realizuje wieloetapowe projekty rozwoju menedżerów, wspierające ich w nowej roli szefa i rozwijające umiejętności menedżerskie, a także prowadzi szkolenia teambuildingowe i integrujące zespoły. Jest praktykiem dramy. Uczestniczyła w przygotowaniu i realizacji projektów wykorzystujących metodologię Teatru Forum mających na celu wsparcie rozwoju świadomości i umiejętności przywódczych.
Tomasz Sławiński
Certyfikowany konsultant Clifton Strengths, certyfikowany coach ICF PCC, trener Kingmakers
Doświadczenie:
• 500+h coachingowych
• 150+ sesji informacji zwrotnej z badania Clifton Strengths (Talenty wg Gallupa)
• 1500+h szkoleń i warsztatów
Tomasz posiada wyjątkowe umiejętności zdobyte podczas pracy jako solista operowy – doskonałą pracę głosem i zdolności aktorskie, dzięki którym wspaniale angażuje uczestników swoich warsztatów. Jego doskonałe poczucie humoru i łatwość prowadzenia każdego spotkania w połączeniu z niezwykłą uważnością coacha i umiejętnością uczenia innych sprawia, że jest trenerem pierwszego wyboru w większości programów rozwojowych.
