Realizowany w formie indywidualnych spotkań z doświadczonymi liderami z poziomu Executive, dedykowanych Decydentom Zmiany: członkom Zarządów, liderom i członkom sztabów kryzysowych. Bazując na partnerskiej relacji, wspiera procesy planowania, walidacji, priorytetyzowania, elastycznego dopasowywania i realizowania bieżących działań zarządczych w zmianie, często o znamionach zarządzania kryzysowego. Umożliwia efektywną pracę nad optymalnymi rozwiązaniami w organizacji zarówno w procesach decyzyjnych, jak i wdrożeniowych
Chcesz zobaczyć pełną wersję naszego filmu “Mentoring w zmianie”?
Zapisz się do naszego newslettera używając formularza poniżej a swój link otrzymasz w odpowiedzi
Zespół mentorów Kingmakers reprezentuje wiedzę zweryfikowaną przez wieloletnie doświadczenie menedżerskie i przywódcze w obszarach:
-
General Management
-
Sprzedaż / Marketing
-
Finanse
-
Zarządzanie procesowe
-
Operacje
-
HR
-
Produkcja
-
Procesy restrukturyzacyjne
w organizacjach
Jednocześnie od lat mentorzy Kingmakers wspierają biznes w roli certyfikowanych coachów ICF czy doradców biznesowych.
W zależności od potrzeb Klienta, spotkania odbywają się z jednym lub z kilkoma różnymi mentorami. Tego typu wsparcie może być także zaoferowane kluczowym managerom liniowym w formie indywidualnej, w zależności od istniejących potrzeb organizacji.
Proponujemy również sesje i procesy mentoringu grupowego, adresowanego
-
do managerów mierzących się z zestawem podobnych lub tych samych wyzwań we wdrażaniu zmiany,
-
do liderów opinii, których rola w redukowaniu oporu wobec wdrażanych zmian może być kluczowa dla efektywności działań,
-
do tworzonych lub istniejących sztabów kryzysowych.
Mentor Kingmakers może stać się wirtualnym członkiem sztabu kryzysowego lub zespołu projektowego, wnosząc oprócz wiedzy i praktycznego doświadczenia także cenną perspektywę zewnętrzną.
Nasza oferta obejmuje także mentorskie warsztaty eksperckie, prowadzone w formie zdalnej, wraz z innymi elementami wsparcia dla istniejących w organizacji mentorów wewnętrznych (interwizje, superwizje).
Celem jest dostarczenie niezbędnej wiedzy umożliwiającej wykorzystanie tej grupy do realizacji procesów mentoringowych ukierunkowanych na krótkookresowe, operacyjne wsparcie wdrażania zmian w organizacji.
