Proponujemy 4-godzinne sesje warsztatowe, webinaria oraz krótkie formy mikroedukacji (filmowe), dedykowane menedżerom zarządzającym zespołami w zmianie.
Przygotowaliśmy tematyczne warsztaty umiejętności managerskich dostarczające gotowe narzędzia i rozwiązania podnoszące skuteczność, czy też redukujące negatywne konsekwencje wdrażania zmian. Korzystając z wiedzy i doświadczenia zespołu trenerskiego, pozostajemy otwarci na przygotowanie dedykowanych dla Państwa organizacji sesji warsztatowych o tematyce uwzględniającej konkretne uwarunkowania zmiany.
Proponowane moduły warsztatowe:
Moduł 1 – Rola i odpowiedzialność menedżera w zmianie
-
Lider w czasie zmiany – kluczowe zachowania i postawy wspierające zespół
-
Komunikowanie decyzji firmowych do zespołu (dialog w zmianie)
-
Analiza zasobów i potrzeb – scenariuszowe zarządzanie zespołem
Moduł 2 – Uważność na zespół w pracy zdalnej
-
Budowanie angażującego środowiska pracy w rzeczywistości wirtualnej
-
Reagowanie na obiekcje, obawy i niepewność w zespole
-
Sposoby aktywizowania pracowników i wzmacniania ich sprawczości w środowisku zmiany
-
Rola docenienia i zauważania pozytywów we wzmacnianiu poczucia bezpieczeństwa w zespole
Moduł 3 – Efektywne spotkania zdalne
-
Zasady organizowania i prowadzenia spotkań online (czas, agenda, częstotliwość)
-
Struktura spotkań zdalnych (odprawy, rozmowy przeglądowe)
-
Zastosowanie narzędzi wspierających efektywność spotkań online (post-its, udostępnianie ekranów, whiteboard, ankiety
i inne)
Moduł 4 – Komunikacja redukująca lęk i niepewność
-
Killery komunikacyjne – czego na pewno należy unikać w komunikacji w zmianie
-
Od obaw i lęków do szans, możliwości i działania
-
Identyfikowanie ograniczających przekonań i konstruktywna praca nad ich zmianą
-
Empatia w zmianie – wzmacnianie świadomości i otwartości na emocje towarzyszące zmianie
Proponowane tematy psychoedukacyjne:
-
Rodzaje interwencji kryzysowych w miejscu pracy (zakresy ról we wsparciu)
-
Radzenie sobie z silnymi emocjami – regulacja emocji, rozumienie mechanizmów powstawania emocji i „zarządzania” nimi
-
Prowadzenie rozmów z osobą w kryzysie (rozumienie kryzysu i zachowań mu towarzyszących)
-
Radzenie sobie ze stratą w obliczu pandemii (czym jest strata i jakie są etapy radzenia sobie ze stratą w różnych obszarach dotyczących ludzi, relacji, celów, marzeń, osiągnięć, czy też dotychczasowego stylu życia)
-
Empatia w trudnych rozmowach (umiejętność wyrażania troski potrzebnej w relacji wsparcia)
-
Umiejętności i techniki komunikacyjne redukujące niepokój i obawy (narracja w zmianie, struktury rozmów).
Działania w zakresie psychoedukacji prowadzi dyplomowany psycholog, psychotraumatolog, ekspert w zakresie interwencji
kryzysowych z wieloletnią praktyką w tych dziedzinach.
Psychoedukacja służy pogłębianiu rozumienia zjawisk społecznych i psychologicznych, z którymi mierzy się społeczeństwo w momencie nagłej i nieoczekiwanej zmiany, a w których warto osadzić działania biznesowe managerów.
