Etapy procesu rozwojowego

Wspieranie procesu rozwojowego wymaga od Career Coacha pewnej mapy, która pozwala patrzeć na poszczególne etapy kariery nie tylko przez pryzmat własnych doświadczeń. Jednym z najczęściej stosowanych modeli rozwoju przywództwa jest model Leadership Pipeline, opisany w książce Charan Ram „Leadership Pipeline. How to Build the Leadership Powered Company”, wydanej w 2011 roku.

1. Wszystkie organizacje posiadają naturalną hierarchię przywództwa – przejście pomiędzy      poziomami wymaga istotnej zmiany przywództwa określanej przełomem („To co przywiodło Cię do tego miejsca, może nie wystarczać, a nawet szkodzić na kolejnych.”)

2. Każdy przełom kariery przywódczej obejmuje zmiany na 3 poziomach:

• Poziom umiejętności (co? jak?)
• Poziom podejścia do czasu (jaka perspektywa?)
• Poziom priorytetów – wartości (co tu jest najważniejsze?)

3. Przełomy wymagają nie tylko rozwijania się w kierunku „nowego”, ale również pozbywania się tego, co w przeszłości prowadziło lidera do sukcesu, a co przestaje być aktualne na wyższym poziomie.