Proponujemy usługi coachingowe dopasowane do aktualnych wyzwań organizacji i jej liderów. W czasie intensywnych zmian, turbulencji i zawirowań na rynkach, procesy coachingowe mają zwykle znacznie krótszy horyzont planowania celów, a częstotliwość spotkań jest większa niż w typowych procesach rozwojowych.
Ta forma pracy jest wsparciem dla managerów, którzy w trakcie zarządzania zmianą doznają silnych emocji, doświadczają różnorodnych, wymagających interakcji społecznych, a jednocześnie muszą zachowywać spokój i opanowanie, ponieważ tego oczekują od nich ich zespoły. Utrzymanie sprawnego funkcjonowania w tak obciążających warunkach wymaga czasu i przestrzeni na zadbanie o siebie, o swój stan emocjonalny, o swoje potrzeby – bez tego “oddechu” managerowie mogą stracić siły do tego, aby być oparciem dla pracowników.
Praca coachingowa obejmuje równolegle kilka poziomów:
-
poziom poznawczy: reinterpretacja zdarzeń lub sytuacji, nadanie im nowego znaczenia i zrozumienia jej w nowy sposób, umożliwiający dalszą realizację celów
-
poziom emocjonalny: strategie radzenia sobie z trudnymi emocjami w kryzysie, praca nad motywacją do podejmowania konstruktywnych działań
-
poziom behawioralny: formułowanie i wdrażanie nowych strategii/nawyków w zmianie oraz po niej
Przykłady zastosowania coachingu interwencyjnego:
-
wdrażanie zmian w zespołach
-
nagłe objęcie nowej, wymagającej roli
-
utrata pracy – proces outplacementowy
Coaching może być oferowany w formie indywidualnych procesów lub w formie dyżurów coachingowych. W tej formule coach jest dostępny dla Państwa w określonym dniu, menedżerowie mają udostępnioną opcję zapisów na konkretne godziny i korzystają z nich adekwatnie do potrzeb. Może to być 10-15-20 godzin coachingu interwencyjnego w miesiącu, które udostępniacie Państwo swojej organizacji dając tym samym menedżerom profesjonalne wsparcie w wyzwaniach, z którymi się mierzą.
